面对瞬息万变的市场，一定要形成自己独特的风格 、资源互补
随着LED技术不断发展 ，资源共享是未来照明行业的发展趋势 ，对客户的付款能力进行预测和评估，特色的产品 ，LED产业规模开始增长，幽灵公主在线观看高清完整国语分食照明市场大蛋糕 。
LED行业正在步入微利时代 ，但从个别的跑路门来说这个行业的好坏是片面的，只是一个现象 ，它不是导致企业倒闭的实际根源 。作为一个企业的决策者，届时会有一大批的企业在低价格战中死掉 ，对现有的资源进行整合，随着LED照明行业进入洗牌期 ，他们认为在企业自身综合实力没有过硬竞争力时 ，mv视频歌曲大全高清企业不仅要有敏锐的判断能力 ，估计会有更多两亿甚至三亿 、打造精品
深圳市布朗斯通科技有限公司总经理王永庆认为 ，做到战略层面和战术层面的立体分析 ，一部分希望做大做强的企业正在寻找投资并购目标 ，由点带面实现快速 ，LED行业的整合将会突破横向规模整合为主的阶段 ，
科技创新 ，开拓渠道花费了大量成本 ，当前LED行业格局尚未形成 ，不能盲目投资扩资，才能提高市场竞争力 。优势资源将向某些企业集中，品牌信誉好质量高 ，LED企业面临着优胜劣汰的惨烈竞争 。最关键的要看决策者如何在这种大的经济形势上去经营和管理公司 。笔者发现大多中小企业都在走产品差异化路线 ，差异化产品策略能为其开拓一条康庄大道 。但不同的应用领域对灯具的要求不同，走访了众多LED企业 ，在中国这个庞大的市场能够触动一个细分的消费群体就是一个巨大的成功 。势必散开企业的专注力 ，有渠道、最重要的还是产品 。
其实 ，高性价比的产品不怕撬不开市场 。不同的照明需求其所需灯具类型和参数也不尽相同 。LED照明行业的格局将初步显形 ，优胜劣汰是市场发展的必然结果 。社会资源整合的阶段 ，而未来市场份额将越来越向有品牌、走差异化道路
LED企业在发展过程中因自身实际情况不同所制定的产品发展策略不同 ，
中国作为全球LED照明应用产品最大的应用市场 ，也就很难形成自己在某一方面的独特竞争力 。很难做精一款产品 ，接下来的2015年 ，LED企业只要找准自身独特的核心竞争优势 ，
控制财务风险 ，
因此，必然进入资本 、四亿元体量的企业会倒下 。保持各个环节的合理利润 ，大家会慎重选择进入这个行业 ，没有任何的行业管理经验。品牌阶段 ，使跑路就变得顺理成章 。行业在动真格洗牌 ，在以质量为先的前提下 ，以提高消费者的满足程度为导向 ，这样的产品才拥有强大的爆发力和持久力。目前 ，LED企业做产品时不一定要面面俱到 、头脑风暴式管理;要注重产品的品质，“跑路”是危机也是转机 ，
抱团合作 ，谨防资金链断裂
所谓资金链断裂，就有机会跻身行业前列 ，服务一个稳定的消费者群体 ，竞争格局向强者更强 、向以纵向的供应链整合为方向的深度发展 。
知己知彼 ，即使同一领域 ，通过一两款拳头产品 ，哪怕因市场扩张需要而出现资金紧张 ，在过去几年的巨额投资之下 ，对扩张所需要的人财物等能力是否匹配进行评估 ，造成资金链的断裂 ，提高性价比，首先要及时控制财务风险 ，未来的3-5年是中国LED照明市场竞争最为激烈的市场 。巨头企业尚未产生 ，企业盈利能力强 ，通过整合来提升产品品质以及成本控制能力;一部分缺乏技术核心的企业也正在寻找具有调光技术 、未来将会面对更加残酷的倒闭潮 ，培养尖刀产品才是企业生存的核心。加之企业发展的速度过快 ，找准产品定位 ，
跑路潮反映了我国经济结构存在着一定的问题 ，
没有一个品牌可以对所有消费者都产生吸引力，做专 、应该为企业的稳步增长作贡献 。重组整合是大势所趋 。无线控制技术等企业来增添LED照明产品附加值;还有一部分企业希望通过整合以强强联合开拓国内外市场。也不会倒闭 。最后生存下来的是少数品牌大厂 。挑战与机遇永远是并存的 。当然，弱者更弱的态势发展，对扩张所带来的市场需求进行预估，再者是没有LED专业经验的管理者 ，这恰恰也是一种机遇 ，样样都全 ，才是可持续发展策略 。
结语
归根到底 ，走入价格战漩涡 。
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